Wir begleiten Menschen und Organisationen bei der wirksamen und nachhaltigen (Weiter-) Entwicklung der (Arbeits-) Sicherheitskultur.

Hierzu greifen wir auf Ansätze der Safety Culture Ladder (SCL) oder der Behaviour Based Safety (BBS) zurück. Wir vereinen das (system-) theoretische Wissen sowie die praktische Erfahrung und bringen die passenden Elemente mit in die Entwicklung der (Arbeits-) Sicherheitskultur Ihrer Organisation ein.

Mittels menschenorientierten Herangehensweisen zu mehr wirksamer und nachhaltiger (Arbeits-) Sicherheit in Organisationen

Unser umsetzungs- und menschenorientierter Beratungsansatz verbindet ein Höchstmaß aus (system-) theoretischem und wissenschaftlich fundiertem Wissen mit jahrelanger praktischer Erfahrung in der Entwicklung von Organisationen sowie der Begleitung von Menschen. Unser Anspruch ist es, aufzuwecken, neue Wege aufzuzeigen, Erfolge zu schaffen und dabei Menschen zu begeistern. Nicht nur von der IST-Analyse bis zu einer möglichen Zertifizierung, sondern auch darüber hinaus.

Sicherheitskultur (SCL)

Sicherheitskultur: Basierend auf einer fundamentalen Situationsanalyse entwickeln wir gemeinsam mit unseren Kunden die (Arbeits-) Sicherheitskultur individuell weiter.

Wir nutzen wissenschaftliche Erkenntnisse aus der Verhaltens- und Organisationspsychologie sowie aus den theoretischen Ansätzen der Safety Culture Ladder, der Bradley Kurve, der Behaviour Based Safety und der High Reliability Organizations, um in der Praxis zielgerichteten Mehrwert für unserer Kunden zu bieten.

Bradley Kurve: Zeigt einzelne Phasen auf dem Weg zu einer nachhaltigen Sicherheitskultur auf

Mit der Bradley Kurve wird der Zusammenhang zwischen der Art der Ausprägung der Unternehmenskultur und der Unfallhäufigkeitsrate dargestellt. Es kann damit also der Reifegrad der Unternehmenskultur gemessen werden. Die Bradley Kurve zeigt, wie zukunftsfähig die Unternehmenskultur ist.

High Reliability Organization: In komplexen und risikoreichen Umgebungen zuverlässig agieren.

Safety Culture Ladder: Eine Methodik zur Weiterentwicklung der Sicherheitskultur in Organisationen

Mittels eines 5-stufigen Reifegradmodells kann ermittelt werden, wo eine Organisation beim Thema (Arbeit-) Sicherheit steht. Individuelle Interventionen und Aktionen helfen, die Sicherheitskultur zielgerichtet zu entwickeln.

Behaviour Based Safety: Mensch, Kommunikation und Sicherheit

Der Ansatz des Behaviour Based Safety hat zum Ziel, sichere Arbeitsgewohnheiten des Menschen zu fördern und zu entwickeln.

High Reliability Organization (HRO) zeichnen sich durch eine äußerst geringe Anzahl von Störfällen und Unfällen bei der Handhabung sehr komplexer und risikoreicher Technologien (z.B. im Rahmen der Flugsicherung) aus. Was man darunter versteht und welche Lerneffekte es daraus für die Praxis gibt, erfahren Sie in diesem Blog-Artikel.

Mit unseren Trainings, Schulungen und Online-Seminaren zu mehr Erfolg in der (Arbeits-) Sicherheitskultur

Stöbern Sie gerne auf unserer Website und schauen Sie sich auch im Bereich unserer Trainings um. Hier finden Sie neben Trainings und Schulungen auch hilfreiche Online-Seminare die mit Ideen, Tipps und Tricks gespickt sind, um die (Arbeits-) Sicherheitskultur in Ihrer Organisation auf das nächste Level zu bringen.

Wir begleiten Sie zielgerichtet bei der Entwicklung Ihrer Sicherheitskultur.

  • Wir führen Analysen Ihrer Sicherheitskultur durch. Egal, ob mit Fragebogen, durch Interviews oder in Workshops, gerne auch in der Werkhalle oder Outdoor. Mit unserer Analyse wissen Sie wo das Potenzial für die Entwicklung Ihrer Sicherheitskultur schlummert.

  • Wir begleiten Sie bei der Weiterentwicklung Ihrer Sicherheitskultur zielgerichtet und individuell. Mit uns bekommen Sie frischen Wind, energiegeladene Impulse, unkonventionelle Ideen und einen umfangreichen Werkzeugkasten an Instrumenten oder Tools zur Entwicklung Ihrer Sicherheitskultur.

    • Unterstützung bei der Durchführung der Selbsteinschätzung

    • Durchführung der GAP/Lückenanalyse

    • Erarbeitung der Meilensteinplanung

    • Entwicklung von individuellen Einführungskonzepte

    • Bearbeitung der Maßnahmen aus der GAP/Lückenanalyse

    • Bearbeitung von erforderlichen Anpassung in Prozessen und Werkzeugen

    • Erarbeitung von Kommunikationsmitteln und Visualisierung von wichtigen Inhalten

    • Schaffung einer wertschätzenden Lernkultur, um Neue Themen auszuprobieren und im Alltag zu integrieren

    • Durchführung von Inhouse-Schulungen, um die Projektmitarbeitenden zu Multiplikatoren zu machen

    • Organisation, Vorbereitung, Durchführung und Nachbereitung von Trainings, individuell zugeschnitten auf die Bedürfnisse und den Kenntnisstand von Führungskräften und Management

    • Organisation, Vorbereitung, Durchführung und Nachbereitung von Trainings, individuell zugeschnitten auf die Bedürfnisse und den Kenntnisstand der Mitarbeitenden

    • Durchführung auf spielerische Weise über Spiele, Interventionen und eine aktive Einbeziehung aller Mitarbeitenden

    • Organisation einer Wirksamkeitsprüfung analog zur Selbsteinschätzung oder durch Unterstützung einer Zertifizierungsstelle

    • Koordination und Begleitung der Zertifizierungsaudits

Fragen Sie uns gerne, sollten Sie spezielle und individuelle Wünsche haben. Wir finden mit Ihnen gemeinsam eine geeignete Lösung.