Sicher arbeiten by ecco

Behaviour Based Safety

Wir begleiten Sie bei der wirksamen und nachhaltigen Weiterentwicklung Ihrer Sicherheitskultur

Mal konkret:
Was ist Behaviour Based Safety (BBS) und was kann damit in Organisationen bewegt werden?

Behavior Based Safety (BBS) ist ein proaktiver Ansatz zur Verbesserung der Sicherheit am Arbeitsplatz durch das Beobachten und positive Verändern und Entwickeln von Verhaltensweisen der Mitarbeitenden und Führungskräften in Organisationen. Dieser Ansatz basiert auf der Annahme, dass menschliches Verhalten eine Hauptursache für Arbeitsunfälle und Verletzungen ist und dass durch gezielte Verhaltensänderungen die Sicherheitskultur und somit die Sicherheit insgesamt verbessert werden kann.

Insgesamt zielt der BBS-Ansatz darauf ab, ein sicheres Arbeitsumfeld zu schaffen, indem er die Mitarbeitenden ermutigt, sich selbst und ihre Kollegen/KollegenInnen kontinuierlich zu beobachten und sicherheitsbewusst zu handeln.

Welche Vorteile hat der BBS-Ansatz?

Der BBS-Ansatz hat gegenüber konventionellen Ansätzen zur Verbesserung der (Arbeits-) Sicherheitskultur einige Vorteile:

  • Reduktion von Unfällen und Verletzungen: Durch die Fokussierung auf Verhaltensänderungen können viele unsichere Praktiken minimiert oder eliminiert werden.

  • Verbesserung der Sicherheitskultur: BBS fördert ein Sicherheitsbewusstsein und eine Kultur der Vorsicht und Rücksichtnahme unter den Mitarbeitern.

  • Mitarbeiterengagement: Durch die aktive Einbindung der Mitarbeiter in den Sicherheitsprozess wird deren Engagement und Verantwortungsbewusstsein gestärkt.

  • Proaktive Prävention: BBS ermöglicht die Identifikation und Behebung von Sicherheitsrisiken, bevor sie zu Unfällen führen.

Safety Culture Ladder (SCL) - Unser Ansatz

Der ecco Ansatz

Wir sind überzeugt: Der ganzheitliche ecco Ansatz aus Führung, Kultur und Struktur führt Organisationen zu mehr Erfolg. Dabei sind gute Führung und eine menschen- und leistungsorientierte Unternehmenskultur die Grundlage für das professionelle Engagement von Mitarbeitenden und somit für den Erfolg und die Resilienz von Unternehmen.

Safety Culture Ladder (SCL) Tipps und Tricks

Sie haben Lust auf wirksame Tipps oder Tricks?
Hier gibt’s etwas für Ihren Ideen- und Werkzeugkasten.

Die wichtigsten Begriffe erklären wir für Sie in unserem Glossar:

Die ecco Meinung

“Langfristig reduzieren Sie auch mit dem Ansatz des BBS nicht nur die Anzahl Ihrer Unfälle und Ereignisse. Vielmehr gewinnen Sie mit diesem präventiven Ansatz eine Möglichkeit hinzu, das Verhalten und die Handlungsweisen von Menschen in Organisationen positiv zu verändern.”

Safety Culture Ladder (SCL) Grundlagen

Unsere Leistung im Bereich Behaviour Based Safety

Wir begleiten Sie umfassend beim Aufbau Ihres Behaviour Based Safety (BBS)-Systems, von der Einführung bis zur vollständigen Integration in Ihre Organisation. Dabei unterstützen wir Sie aktiv bei der Schulung Ihrer Mitarbeitenden und Führungskräfte, der Durchführung von Verhaltensbeobachtungen und der Analyse sicherheitsrelevanter Aktivitäten.

Unser Ziel ist es, Ihre Führungskräfte so zu schulen und zu coachen, dass sie das BBS-System eigenständig betreuen und weiterentwickeln können. Wir bleiben so lange an Ihrer Seite, bis Ihre Organisation in der Lage ist, das System autark und erfolgreich zu betreiben.

4-Stufen-Implementierung Ihres BBS-Systems

Wir unterstützen und begleiten Sie und Ihre Organisation bei der Einführung eines wirksamen und nachhaltigen BBS-Systems. Hierzu greifen wir auf eine wissenschaftlich fundierte Vorgehensweise und unsere praktische Erfahrung zurück. Ein 4-stufiges Verfahren zur Implementierung eines BBS-Systems hat sich in vielen Organisationen bewährt.

  • Um ein BBS-System zu etablieren, werden zunächst die vorhandenen Eigenschaften der aktuellen Sicherheitskultur erfasst sowie die angestrebten Ziele und Ressourcen abgebildet:

    • Definition der zukünftigen Ziele und Richtlinien, was gleichzeitig die Konformitätskriterien für ein Arbeitsschutz-Audit erfüllt.

    • Feststellung bereits vorhandener Programme sowie Analyse des aktuellen Verhalten von Mitarbeitenden und Führungskräften sowie der Konsequenzmuster.

    • Ermittlung der vorhandenen Qualifikationen und Bestimmung der erforderlichen Fortbildungen für benannte Fachkräfte und Vorgesetzte zur Projektbegleitung.

  • Durch intensive Untersuchungen, die auch verdeckte Mitarbeit an Risikoschwerpunkten oder anonymisierte Mitarbeitenden-Interviews beinhalten können, werden Verhaltensmuster analysiert:

    • Ermittlung der Kernbereiche des adaptiven Nutzens (welches vorteilhafte und riskante Verhalten wird geduldet oder hat sich eingewöhnt).

    • Ermittlung der Konsequenzen (Verstärker) für nachhaltige Verhaltensänderungen und die Bereitschaft zur Anpassung an sicheres Verhalten.

  • Vermittlung der Fähigkeiten, um sicheres Verhalten proaktiv zu fördern und beizubehalten:

    • Inhouse-Schulung der Beteiligten für sicheres Verhalten (Train-the-Trainer-Konzept zur Multiplikation).

    • Identifizierung geeigneter Beauftragter zur Einbindung der Belegschaft in die BBS-Sicherheitskultur.

  • In Abstimmung mit den Aufgaben des BBS-Beauftragten oder QHSE-Managers, oder zur Vorbereitung auf ein ISO 45001 Audit, sind folgende Maßnahmen zur eigenständigen Steuerung sinnvoll:

    • Implementierung weiterer KPI und Haltepunkte für kontinuierliche Verbesserungen.

    • Optimierung des Audit-Programms.

    • Schaffung von Beteiligungsanreizen für die Belegschaft, um den kontinuierlichen Erfolg und Beitrag zu fördern.