Arbeitssicherheitskultur
Die wirksame und nachhaltige Entwicklung einer Sicherheitskultur in Organisationen soll dazu beitragen, dass die Anzahl von Arbeitsunfällen und den damit verbundenen Ausfallzeiten reduziert werden. Hierzu gibt es eine Reihe von Ansätzen die wir gezielt einsetzen, um unseren Kunden zu helfen.
Eine Kombination aus dem Besten der verschiedenen Ansätze lässt die Sicherheitskultur in Organisationen robust und belastbar werden.
Unser umsetzungs- und menschenorientierter Beratungsansatz verbindet ein Höchstmaß aus (system-) theoretischem und wissenschaftlich fundiertem Wissen mit jahrelanger praktischer Erfahrung in der Entwicklung von Organisationen sowie der Begleitung von Menschen. Unser Anspruch ist es, aufzuwecken, neue Wege aufzuzeigen, Erfolge zu schaffen und dabei Menschen zu begeistern.
Wir begleiten Menschen und Organisationen bei der wirksamen und nachhaltigen (Weiter-) Entwicklung der (Arbeits-) Sicherheitskultur. Hierzu greifen wir auf Ansätze der Safety Culture Ladder (SCL) oder der Behaviour Based Safety (BBS) zurück. Wir vereinen das (system-) theoretische Wissen sowie die praktische Erfahrung und bringen die passenden Elemente mit in die Entwicklung der (Arbeits-) Sicherheitskultur Ihrer Organisation ein.
Über die gezielte Kombination der einzelner Elemente aus den verschiedenen Ansätzen zur Weiterentwicklung der Sicherheitskultur, sind wir in der Lage, unseren Kunden bei einer wirksamen und nachhaltigen Entwicklung einer Arbeitssicherheitskultur zu begleiten.
Sicherheitskultur - Was ist das?
Die Sicherheitskultur in Ihrer Organisation ist die Summe der gemeinsamen Einstellungen, Überzeugungen, Wahrnehmungen, Ansichten und Werte der Mitarbeitenden im Hinblick auf die Sicherheit in allen Bereichen. Sie bestimmt, welchen Stellenwert das Thema Arbeitssicherheit besitzt und wie es im Arbeitsalltag wahrgenommen und gelebt wird. Je ausgeprägter die Sicherheitskultur, umso stärker ist auch das vorausschauende Denken und sichere Verhalten der Menschen.
Sicherheitskultur - Wie lässt sie sich weiterentwickeln?
Die Sicherheitskultur in Organisation lässt sich nicht per Knopfdruck weiterentwickeln. Auch hilft Ihnen für die tieferliegende Entwicklung der Kultur kein Sicherheitstag oder eine einmal jährlich stattfindende Safety Week. Nein, die wirklich nachhaltige und wirksame Entwicklung einer Sicherheitskultur setzt sowohl bei den strukturellen oder organisationalen Themen und Herausforderungen an genauso wie der Mensch mit seinem Verhalten und seinen Handlungen eine wesentliche Rolle spielt. Dabei ist es unerheblich ob es sich um eine Führungskraft oder einen Mitarbeitenden handelt. Der Mensch mit seinem Bewusstsein und seiner inneren Einstellung zu Arbeitssicherheit ist das entscheidende Puzzlestück bei der Entwicklung einer Sicherheitskultur.
Gab es früher auch schon Sicherheitskultur in Organisationen?
Die Sicherheitskultur spielt eine entscheidende Rolle für die Zukunft von Organisationen. Niemand will in einer unsicheren oder der Gesundheit schädlichen Organisation arbeiten. Das Thema Sicherheitskultur hatte in komplexen und risikoreichen Organisationen schon immer eine hohe Bedeutung. Die sog. High Reliability Organization (HRO) zeichnen sich durch eine äußerst geringe Anzahl von Störfällen und Unfällen bei der Handhabung sehr komplexer und risikoreicher Technologien (z.B. im Rahmen der Flugsicherung) aus. Was man darunter versteht und welche Lerneffekte es daraus für die Praxis gibt, erfahren Sie in diesem Blog-Artikel zu High Reliability Organizations.
Schon bevor es die Methodik der Safety Culture Ladder (SCL) gab und diese vor einiger Zeit auch den deutschen Markt eroberte, gab es bereits Reifegradmodelle mit denen versucht wurde die Sicherheit von Menschen in Organisationen zu erhöhen. So gab es und gibt es auch heute noch das sehr angesehene Modell der Bradly Kurve. Die Bradly Kurve stellt einen Zusammenhang zwischen der Art der Ausprägung der Kultur und der Unfallhäufigkeitsrate dar. Somit wird der Reifegrad der Organisation gemessen. Somit kann die Bradly Kurve aufzeigen, wir zukunftsfähig eine Organisation im Bereich Arbeitssicherheit aufgestellt ist. Mehr Details erhalten Sie in diesem Blog-Artikel zur Bradly-Kurve.
Unser Beratungsangebot im Bereich Sicherheitskultur
Wir bieten Ihnen ein breites Spektrum an gezielter und wirksamer Beratung im Bereich der Analyse und Weiterentwicklung der (Arbeits-) Sicherheitskultur an. Neben einer wissenschaftlich fundierten IST-Analyse bieten wir Ihnen eine Begleitung bei der wirksamen und nachhaltigen Entwicklung einer robusten und belastbaren Sicherheitskultur an. Dazu sind wir das führende Beratungshaus wenn es um die Einführung der Safety Culture Ladder (SCL) geht. Hier bieten wir neben der Einführung auch Trainings und Schulungen an. Abgerundet wird unser Angebot durch die Begleitung der Einführung von Behaviour Based Safety Systemen in Organisationen.
Sicherheitskultur
Basierend auf einer fundamentalen IST-Analyse zum aktuellen Stand der Sicherheitskultur entwickeln wir gemeinsam mit unseren Kunden die Sicherheitskultur gezielt weiter.
Safety Culture Ladder (SCL)
Mittels eines 5-stufigen Reifegradmodells kann ermittelt werden, wo eine Organisation beim Thema (Arbeit-) Sicherheit steht. Individuelle Interventionen und Aktionen helfen, die Sicherheitskultur zielgerichtet zu entwickeln.
Behaviour Based Safety (BBS)
Mittels eines 5-stufigen Reifegradmodells kann ermittelt werden, wo eine Organisation beim Thema (Arbeit-) Sicherheit steht. Individuelle Interventionen und Aktionen helfen, die Sicherheitskultur zielgerichtet zu entwickeln.
Mit unseren Trainings und Schulungen zu mehr Erfolg im Bereich Sicherheitskultur!
Stöbern Sie gerne auf unserer Website und schauen Sie sich auch im Bereich unserer Trainings um. Hier finden Sie neben Trainings und Schulungen auch hilfreiche Online-Seminare die mit Ideen, Tipps und Tricks gespickt sind, um die (Arbeits-) Sicherheitskultur in Ihrer Organisation auf das nächste Level zu bringen.
Kontaktieren Sie uns!
Sie wollen Ihre Organisation sicher und gesund für zukünftige Herausforderungen aufstellen und die Anzahl der Arbeitsunfälle oder Ausfallzeiten reduzieren, sind sich aber noch nicht sicher, wo Sie am besten ansetzen sollen? Dann kontaktieren Sie uns.
Ihr Ansprechpartner ist Pascal Behrens. Mobiltelefonnummer: + 49 151 51165926 E-Mail: Behrens@ecco.de
